Мастер-класс: "Зачем HRам, бережливое производство, а Производственной Системе - HRы?"

Легко учиться,
удобно управлять,
просто применять

Мастер-класс: "Зачем HRам, бережливое производство, а Производственной Системе - HRы?"

Формат: Онлайн.

Тема: Зачем HRам, бережливое производство, а Производственной Системе - HRы?

Продолжительность: 4 часа

Стоимость: 4900 р.

Дата будет известна по мере формирования группы

Предоплачивая вы можете зафиксировать за собой место

Забронировать место. 10% от стоимости МК


Ведущий: Зося Герчикова

О чем мастер-класс:

• Задачи, которые решает Производственная система или Бережливое производство, на 80% совпадают с целями, которые стоят перед HR службой, особенно если HR является реальным бизнес-партнером.

• Расчет оптимальной численности персонала по основным операциям на 1 единицу продукции\услуг

• Выравнивание загрузки - то есть снижение ФОТа (не нужно оплачивать простои, авралы, пиковые нагрузки)

• Оптимальный баланс штатного персонала и привлеченного либо с неполной нагрузкой, то есть опять же сокращение ФОТ

• Повышение производительности, значительное, и изменение нормативов по операциям

• Снижение зарплатоемкости 1 единицы продукции\услуги

• Внедрение реально работающих КПЭ и Системы оплаты труда, отличающихся от функциональных, и помогающих управлять операциями

• Изменение оргструктуры с резким сокращением уровней управления

• Вовлечение коллектива в процесс постоянных улучшений и инноваций

• Внедрение культуры успеха и позитива

• Существенное повышение квалификации и удержание лучших

• Улучшение процессов и КПЭ самой HR-службы

• ... это еще не все

Подождите, это же цели HR-стратегии? Да! И одновременно - результаты и цели проекта внедрения Производственной системы\Бережливого производства!

На Мастер-Классе вы узнаете - как действуют лучшие HR - службы, которых наиболее ценят собственники и СЕО компаний, чтобы обеспечить выполнение этих целей совместно с Дирекцией по Производственной системе, или Отделом постоянных улучшений, а не вопреки!

Мы дадим пошаговые алгоритмы и примеры работающих в России практик на опыте наших 21 уже года внедрения ПС в России.

Очень повезло тем компаниям, где HR является одной из самых активных движущих сил внедрения БП/ПС и считает проект своим. И практически невозможно рассчитывать на успех в противном случае.

Стоимость: 4900 р.

Предоплачивая вы можете зафиксировать за собой место

Забронировать место. 10% от стоимости МК


На Мастер-классе за 4 часа онлайн мы с вами успеем:

• услышать и структурировать большой объём информации в понятном и запоминающемся виде с массой примеров

• сделать упражнения и переложить практику на свои реалии

• обсудить Ваши вопросы и дать подсказки по сложным моментам

Стоимость: 4900 р.

Предоплачивая вы можете зафиксировать за собой место

Забронировать место. 10% от стоимости МК


Информация о ведущем:

Зося Герчикова.

Управляющий партнер «Топ-Менеджмент Консалт»

Образование:

• Три уровня сертификации по Lean (Бережливое производство) и OE (operational excellence\Совершенство процессов) в ведущей по этому направлению в США Международной компании "PRODUCTIVITY"(имеющей отделения в Европе и в Азии), которая занимается Lean более 20 лет.

• Master по Lean Accounting (Экономика Бережливого производства)

• Сертификат коуча, супервизора и тренера по супервизии и интервизии от The Association for Organisation Development (Нидерланды)

• Образовательная программа по лидерству бизнес-школы IMD (Швейцария)

• Ленинградский Государственный Университет им. А. А. Жданова - прикладная математика и процессы управления; математические методы и математические модели в экономике и социологии

Опыт работы:

• Управляющий партнер Группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт», 1999 по настоящее время

• Вице-президент по персоналу АО "ВымпелКом" (Би-Лайн) (работа в рамках консалтингового проекта группы McKinsey)

• Директор по персоналу, Торговый холдинг Группа Компаний "Время" (оптовая торговля фармацевтическими препаратами)

• Директор Сибирского представительства концерна "САНДВИК" (Швеция), 1992-1997 гг.

• Директор по инновациям, менеджер проектов Новосибирской телекомпании, 1987-1992 гг.

Звания, награды и дипломы:

• Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"

• Биография З.В. Герчиковой включена в энциклопедию «WHO IS WHO В РОССИИ» за 2006 г.

• Член Исполнительного комитета «IODA»

• Награды и дипломы за лучшие доклады на специализированных бизнес – конференциях Российских и Международных

• Более 60 благодарственных писем от корпоративных клиентов.

Топ-Менеджмент Консалт одна из двух в России компаний полностью аккредитованных The Council for Six Sigma Certification, что подтверждает соответствие услуг ТМК высокому уровню международных стандартов


Оценить стоимость обучения для компании

Курсы:
Выберите из курсов
Курсы:
Бережливое производство и Шесть Сигм (lean & 6sigma)
Управленческие навыки
Управление персоналом
Финансовый менеджмент
Выбрать
Сотрудники:
Количество
Уровень подготовки
Способ обучения
Город обучения
Защита от автоматического заполнения
 
Контакты:

Отзывы слушателей

Перфильев Дмитрий Васильевич
Перфильев Дмитрий Васильевич
Руководитель Отдела по ПС
Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям

Подробнее.

«В Братске преподавали в основном Антон и Григорий. Обучение было очень интересное и  полезное.  Атмосфера  на  семинарах  была  дружеская,  в  чем  немалая  заслуга преподавателей. Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям»
Федяев Дмитрий Николаевич
Федяев Дмитрий Николаевич
Заместитель главного технолога
Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС. В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней

Подробнее.

«Выражаю огромную признательность и благодарность консультантам Топ-Менеджмент Консалт: Дмитриченко Г., Анферову А., Тверскому Д., за проведенную работу по обучению сотрудников Группы Илим инструментам и методам Lean & 6 Sigma. Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС, плохо –многие, с первого взгляда, не понимают ЧТО происходит... В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней»
Александр Гнедых
Александр Гнедых
Ведущий инженер по производственному совершенству
Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Консультанты излагают материал доступно, с красочными примерами. В начале обучения было много информации в игровой форме, что несомненно большой плюс

Подробнее.

«Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Очень понравилось четкое выполнение графика обучения: отклонений по датам не было почти  до  предзащиты.  Консультанты  излагают  материал  доступно,  с  красочными примерами.  В  начале  обучения  было  много  информации  в  игровой  форме.  А  это несомненно большой плюс. Также к положительным моментам следует отнести гибкость системы обучения: когда потребовалось подробнее объяснить тему мотивации персонала – данный блок появился в программе обучения.
Но  и без ложки дегтя все же не обошлось. Вебинар достаточно сложная форма для восприятия. И на вебинары были оставлены достаточно сложные темы. В Братске интернет лагал во время каждой такой сессии и полностью осваивать эти темы пришлось с горем пополам своими силами. И то нет уверенности, что все освоил полностью.
Неприятным сюрпризом на тестировании стали вопросы которые никогда не обсуждались на сессиях. Возможно это связано со сложностями перевода, но все же...
В общем и целом впечатления остались положительные, хочется продолжать шагать в этом направлении,  развиваться  и  добиваться  значительных  результатов  по  ПС  нашего предприятия»
Александр Яшков
Александр Яшков
Начальник отдела обеспечения производства
Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы.

Подробнее.

«Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы. Применять инструменты производственного совершенствования можно везде и в любой ситуации, главное уметь их использовать, и не обязательно в том формате, которому нас учили, это не стандарт – здесь важен сам подход. И это одно из главных качеств, которое нам привили в ходе обучения.
Хотел бы поблагодарить всех преподавателей - консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к  защите.  Желаю  вам  и  вашей  команде  дальнейших  профессиональных  достижений. Удачи!»
×
Бесплатно Попробовать
Консультация специалиста Заказать

Наши клиенты

×
Авторизация