Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Черный пояс".

Легко учиться,
удобно управлять,
просто применять

Курс: Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Черный пояс".

Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
12 модулей
7 лекций
7 вебинар/видео
11 тестов
7 заданий
6 супервизии
6 коучингов
2 проекта
96 академических часов
Топ-Менеджмент Консалт одна из двух в России компаний полностью аккредитованных The Council for Six Sigma Certification, что подтверждает соответствие услуг ТМК высокому уровню международных стандартов

Список модулей

Модуль Эффективность ячейки
В модуле "Эффективность ячейки" участники курса учатся собирать данные и оценивать эффективность работы производственных ячеек в Потоке создания ценности.
Код модуля: 0000-0206
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Команда управления потоком
Для достижения максимального результата от внедрения Бережливого производства на предприятии должно быть внедрено управление по потокам создания ценности семейства продуктов. В модуле "Команда управления потоком" участники курса знакомятся с принципом управления потоком и ролями подразделений в этом процессе. Рассматриваются главные цели, подходы управления и признаки сбалансированного потока. Материал адаптирован для руководителей компании.
Код модуля: 0000-0207
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Матрица оценки эффективности потока
В модуле "Матрица оценки эффективности" участники курса учатся разрабатывать матрицу и анализировать уровень эффективности работы потока создания ценности. В модуле представлены описание инструмента оценки эффективности, методика работы с ним, примеры проведения оценки и действия по повышению эффективности. Материал адаптирован для руководителей компании.
Код модуля: 0000-0208
1 вебинар/видео
1 тест
3 академических часа
Модуль Управление потоком ценностей - VS management
В модуле "Управление потоком ценностей - VS management" участники курса знакомятся с принципами потокового управления, по сути революционным для традиционного "выталкивания" подходом с точки зрения оргструктуры и функционала. Материал адаптирован для руководителей компании.
Код модуля: 0000-0209
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Изменение системы планирования в потоке
В модуле "Изменение системы планирования в потоке" участники курса знакомятся с отличиями системы планирования производства при системах "выталкивания" и "вытягивания", рассматриваются результаты перехода на управление по потокам создания ценности, подходы, обеспечивающие удовлетворение спроса потребителей и снижение уровня потерь.
Код модуля: 0000-0210
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Департамент по внедрению Бережливого производства (Lean) в компании
В модуле "Департамент по внедрению Бережливого производства (Lean) в компании" участники курса знакомятся с ролью подразделения Производственного Совершенствования, его структурой и целями для обеспечения работоспособности производственной системы предприятия.
Код модуля: 0000-0305
1 лекция
2 вебинар/видео
1 тест
11 академических часов
Модуль Экономические показатели проекта
В модуле "Экономические показатели проекта" участники курса знакомятся с экономической составляющей проекта, отслеживанием показателей, обоснованием целесообразности проекта и подведением результатов путем подсчета экономического эффекта.
Код модуля: 0000-0405
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Бережливое техобслуживание
В модуле "Бережливое техобслуживание" участники курса знакомятся с принципами и применением Бережливого производства в области проведения Техобслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования и оснастки. Простои или затянувшиеся плановые работы являются потерями времени производства, иногда качества, поэтому их сокращение должно стать одной из важнейших задач при внедрении Бережливого производства участниками курса.
Код модуля: 0000-0505
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Выбор приоритетов при оптимизации
В ситуации, когда ресурсов недостаточно, важно распределить их наиболее правильным способом. Какие способы правильные и как выбирать приоритетные направления, расскажет модуль "Выбор приоритетов при оптимизации". Материалы предназначены для специалистов внедрения.
Код модуля: 0000-0304
1 лекция
1 тест
3 академических часа
Модуль Планирование эксперимента (DOE)
В модуле "Планирование эксперимента (DOE)" участники курса знакомятся с понятием эксперимента и его ролью в статистике и проектах 6 Sigma. Во время изучения данного модуля ученики понимают разницу между полным и частичным факторными экспериментами, знакомятся с порядком проведения и способами интерпретации результатов. Для применения на практике участники знакомятся с возможностями программного обеспечения Minitab для планирования эксперимента и анализа результата. На основании проведенного эксперимента участники учатся принимать решения по оптимизации изученных параметров для достижения максимального результата в свои проектах.
Код модуля: 0000-0703
1 лекция
1 вебинар/видео
1 тест
1 задание
6 академических часов
Модуль Анализ видов и последствий отказов - FMEA
В модуле "Анализ видов и последствий отказов - FMEA" участники курса учатся анализировать процессы и продукты на предмет потенциальных отказов, оценивать критичность последствий отказов и разрабатывать мероприятия по их предотвращению. По результатам обучения участники научатся расставлять приоритеты для проведения проектов по улучшению процессов, оценивать результативность и распространять положительные результаты на аналогичные процессы и заводы.
Код модуля: 0000-0706
1 лекция
1 тест
1 задание
3 академических часа
Модуль Общие материалы курса
В модуле "Общие материалы курса" участники узнают об основных задачах курса. В модуле также даются основные определения и понятия, которые будут изучаться далее в курсе.
Код модуля: 1016-0000
6 супервизии
6 коучингов
2 проекта
48 академических часов


Оценить стоимость обучения для компании

Курсы:
Выберите из курсов
Курсы:
Бережливое производство и Шесть Сигм (lean & 6sigma)
Управленческие навыки
Управление персоналом
Финансовый менеджмент
Выбрать
Сотрудники:
Количество
Уровень подготовки
Способ обучения
Город обучения
Защита от автоматического заполнения
 
Контакты:

Отзывы слушателей

Перфильев Дмитрий Васильевич
Перфильев Дмитрий Васильевич
Руководитель Отдела по ПС
Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям

Подробнее.

«В Братске преподавали в основном Антон и Григорий. Обучение было очень интересное и  полезное.  Атмосфера  на  семинарах  была  дружеская,  в  чем  немалая  заслуга преподавателей. Особенным открытием, для меня лично, были открытые заседания рабочих групп. Это было очень полезно – взгляд со стороны. Очень многие заметно подросли в навыке управления группой благодаря этим занятиям»
Федяев Дмитрий Николаевич
Федяев Дмитрий Николаевич
Заместитель главного технолога
Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС. В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней

Подробнее.

«Выражаю огромную признательность и благодарность консультантам Топ-Менеджмент Консалт: Дмитриченко Г., Анферову А., Тверскому Д., за проведенную работу по обучению сотрудников Группы Илим инструментам и методам Lean & 6 Sigma. Лично для меня главный результат курса – получение знаний и изменение мышления о всей сущности производственной деятельности. Хорошо - начинаешь оцениваешь любой процесс с точки зрения ПС, плохо –многие, с первого взгляда, не понимают ЧТО происходит... В целом жить стало интересней, но с другой стороны и трудней»
Александр Гнедых
Александр Гнедых
Ведущий инженер по производственному совершенству
Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Консультанты излагают материал доступно, с красочными примерами. В начале обучения было много информации в игровой форме, что несомненно большой плюс

Подробнее.

«Обучение было плодотворное вынес для себя много того, что могу применить в работе. Очень понравилось четкое выполнение графика обучения: отклонений по датам не было почти  до  предзащиты.  Консультанты  излагают  материал  доступно,  с  красочными примерами.  В  начале  обучения  было  много  информации  в  игровой  форме.  А  это несомненно большой плюс. Также к положительным моментам следует отнести гибкость системы обучения: когда потребовалось подробнее объяснить тему мотивации персонала – данный блок появился в программе обучения.
Но  и без ложки дегтя все же не обошлось. Вебинар достаточно сложная форма для восприятия. И на вебинары были оставлены достаточно сложные темы. В Братске интернет лагал во время каждой такой сессии и полностью осваивать эти темы пришлось с горем пополам своими силами. И то нет уверенности, что все освоил полностью.
Неприятным сюрпризом на тестировании стали вопросы которые никогда не обсуждались на сессиях. Возможно это связано со сложностями перевода, но все же...
В общем и целом впечатления остались положительные, хочется продолжать шагать в этом направлении,  развиваться  и  добиваться  значительных  результатов  по  ПС  нашего предприятия»
Александр Яшков
Александр Яшков
Начальник отдела обеспечения производства
Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы.

Подробнее.

«Обучение по программе для меня стало очень полезным, произошел даже некий переворот в работе, в имеющихся знаниях. Раньше чувствовалось, что чего-то не хватает, сейчас же нашел для себя много ответов на вопросы. Применять инструменты производственного совершенствования можно везде и в любой ситуации, главное уметь их использовать, и не обязательно в том формате, которому нас учили, это не стандарт – здесь важен сам подход. И это одно из главных качеств, которое нам привили в ходе обучения.
Хотел бы поблагодарить всех преподавателей - консультантов за профессиональный подход в обучении, наглядные материалы, по которым можно понять суть предмета даже без объяснений, качественную обратную связь, помощь при реализации проекта и подготовке к  защите.  Желаю  вам  и  вашей  команде  дальнейших  профессиональных  достижений. Удачи!»
×
Бесплатно Попробовать
Консультация специалиста Заказать

Наши клиенты

×
Авторизация