Поможем внедрить
Бережливое Производство и
6 Сигма в российских реалиях
Бережливое Производство и
6 Сигма в российских реалиях
Курс предназначен для топ-менеджеров, ответственных за внедрение Бережливого производства (Lean), и является помощником на первых порах для создания подразделения по внедрению Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) с учетом особенностей компании и специфики производства товаров и услуг. Курс содержит основные сведения о том, какие задачи следует ставить подразделению, по каким показателям оценивать успешность выполнения и как работать с людьми, чтобы производство стало прибыльнее и надежнее, а вы раскрыли себя как Лидер Лин. Подробнее...
звоните
Код курса:
|
Организационная структура Lean-компании. Узнайте, как должна выглядеть организационная структура Вашей компании для максимального эффективного управления. Организационная структура компании, внедряющей Lean и 6Sigma, а также желающей получить максимальную выгоду от LSS, будет радикально отличаться от традиционных представлений. Причем эта структура будет еще и очень индивидуальной. Для того, чтобы ее спроектировать, а потом успешно внедрить, необходимо обладать знаниями и опытом построения. В данном курсе консультанты делятся практическими секретами построения ОС, важной информацией о переходе со старой традиционной структуры на новую и принципах принятия решений в такой ситуации. Этот курс единственный в своем роде, найти данную информацию на русском языке где-либо еще невозможно. ТМКонсалт – одна из немногих в России внедряет управление по потокам и помогает топ-менеджменту при переходе на поток уже в течение 20 лет. Мы не просто делимся знаниями, мы отдаем работающие инструменты, отлаженные в нашей стране для нашей специфики и с нашими людьми ! Подробнее...звоните
Код курса:
|
Пакет включает только 1 практическую сессию с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса с дополнительной возможностью добавить 2 коучинговые сессии со скидкой. Управление потоком. Секреты управления на основании 20-ти лет опыта. Управление по потоку – один из столпов Бережливого производства (LEAN). Это доказано не только многолетним опытом японских компаний, но также невероятными результатами лидерами ключевых отраслей по всему миру. «Вытягивание потока» необходимо любой компании, которая хочет работать продуктивнее. Управление потоком принципиально отличается от традиционного подхода: появляется новая структура, новые роли, новые задачи, новая система КПЭ и принятия управленческих решений. Правильное построение системы управления позволит убить сразу несколько зайцев: сэкономить на попытках управлять потоком на старый лад и снизить сопротивление персонала, которое будет нарастать из-за отсутствия видимого результата. ТМКонсалт – одна из немногих в России внедряет управление по потокам и помогает топ-менеджменту при переходе на поток уже в течение 20 лет. Мы не просто делимся знаниями, мы отдаем работающие инструменты, отлаженные в нашей стране для нашей специфики и с нашими людьми! Подробнее...звоните
Код курса:
|
Пакет включает только 1 практическую сессию с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса с дополнительной возможностью добавить 2 коучинговые сессии со скидкой. Экономика потока. Все об основных показателях потока в одном курсе. Переход на управление по потокам подразумевает построение иного контроля и учета экономики, другой системы КПЭ в потоке для всей компании и их мониторинга. Такой подход позволяет держать руку на «пульсе» изменений, видеть и молниеносно реагировать на отклонения от цели. В курсе рассказывается о том, как строить работающую систему экономики именно по потоку, так как она в корне отличается от традиционной. Мы – ТМКонсалт – выстраиваем Экономику потока на практике уже более 14 лет! Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Приводится несколько примеров и, что самое ценное, опытный консультант помогает применить эти знания именно в Вашем случае. Курс также подразумевает возможность приобретения дополнительных практических консультаций со скидкой. Стандарт: Включает 1 практическую сессию с опытным консультантом Подробнее...звоните
Код курса:
|
Пакет уже включает 3 практические сессии с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса. Экономика потока. Все об основных показателях потока в одном курсе. Переход на управление по потокам подразумевает построение иного контроля и учета экономики, другой системы КПЭ в потоке для всей компании и их мониторинга. Такой подход позволяет держать руку на «пульсе» изменений, видеть и молниеносно реагировать на отклонения от цели. В курсе рассказывается о том, как строить работающую систему экономики именно по потоку, так как она в корне отличается от традиционной. Мы – ТМКонсалт – выстраиваем Экономику потока на практике уже более 14 лет! Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Подробнее...звоните
Код курса:
|
Специалист по Производственной Системе является профессионалом использования инструментов Бережливого производства, Шесть Сигма, Проектного управления, Мотивации пероснала в рамках мероприятий по улучшениям. Подробнее...
звоните
Код курса:
|
Руководитель по Производственной Системе наравне со знаниями инструментов Бережливого производства, Шесть Сигма, Проектного управления, Мотивации пероснала в проектах, знает регламенты, КПЭ Отдела внедрения и других подразделений, необходимые для эффективного функционирования и развития Производственной системы на предприятии в целом. Подробнее...
звоните
Код курса:
|
Директор Производственной Системы способен построить эффективную Производственную систему на предприятия для достижения стратегических целей компании, обладая знаниями в области инструментария, вовлечения персонала на всех уровнях, отслеживания эффективности функционирования системы и ее дальнейшего развития. Подробнее...
звоните
Код курса:
|
Пакет уже включает 3 практические сессии с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса. Управление потоком. Секреты управления на основании 20-ти лет опыта. Управление по потоку – один из столпов Бережливого производства (LEAN). Это доказано не только многолетним опытом японских компаний, но также невероятными результатами лидерами ключевых отраслей по всему миру. «Вытягивание потока» необходимо любой компании, которая хочет работать продуктивнее. Управление потоком принципиально отличается от традиционного подхода: появляется новая структура, новые роли, новые задачи, новая система КПЭ и принятия управленческих решений. Правильное построение системы управления позволит убить сразу несколько зайцев: сэкономить на попытках управлять потоком на старый лад и снизить сопротивление персонала, которое будет нарастать из-за отсутствия видимого результата. ТМКонсалт – одна из немногих в России внедряет управление по потокам и помогает топ-менеджменту при переходе на поток уже в течение 20 лет. Мы не просто делимся знаниями, мы отдаем работающие инструменты, отлаженные в нашей стране для нашей специфики и с нашими людьми! Подробнее...звоните
Код курса:
|
Пакет Стандарт включает 2 коучинговые сессии и 2 супервизии по разбору Ваших кейсов с опытным консультантом.
Курс предназначен для руководителей и специалистов внутренних подразделений, отделов, департаментов Производственной системы/ Развития/Инноваций/ Бережливого производства/ Шесть Сигма, которые занимаются внедрением принципов Непрерывного Совершенствования на предприятиях. Курс содержит ключевые сведения о том, какие задачи следует ставить перед таким подразделением, чтобы раскрыть его потенциал, по каким показателям оценивать успешность выполнения задач, как работать с высшим руководством, другими отделами и сотрудниками компании, чтобы она стала прибыльнее и надежнее, а Департамент Производственной системы стал двигателем прогресса, внушающим гордость сотрудникам и клиентам компании. Подробнее...
звоните
Код курса:
|
Пакет Минимальный подразумевает самостоятельное изучение материалов без разбора кейсов.
Курс предназначен для руководителей и специалистов внутренних подразделений, отделов, департаментов Производственной системы/ Развития/Инноваций/ Бережливого производства/ Шесть Сигма, которые занимаются внедрением принципов Непрерывного Совершенствования на предприятиях. Курс содержит ключевые сведения о том, какие задачи следует ставить перед таким подразделением, чтобы раскрыть его потенциал, по каким показателям оценивать успешность выполнения задач, как работать с высшим руководством, другими отделами и сотрудниками компании, чтобы она стала прибыльнее и надежнее, а Департамент Производственной системы стал двигателем прогресса, внушающий гордость сотрудникам и клиентам компании. Подробнее... звоните
Код курса:
|
Базовые знания для самостоятельного обучения с возможностью дополнить курс коучинговыми сессиями с опытнейшими консультантами. Lean/SixSigma Финансы. Как заставить финансовую службу работать по-новому. В США и Европе уже более 20 лет развивается направление Lean Accounting – или Управленческий учет для тех компаний, которые внедряют Бережливое производство. ТМ Консалт – пионер по внедрению этих методов в России уже с 2006 года. Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Правильное измерение экономического эффекта от проектов LSS, постановка Бережливого\Потокового управленческого учета – это то, о чем расскажет один из самых востребованных курсов. Предназначен для тех, кому важна экономическая эффективность во всех процессах компании. Подробнее...звоните
Код курса:
|
Включает курс «Lean-финансы. Теория», дополненный 1 практической сессией с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса, а также обзором ИТ-приложения для Бережливого учета и примерами расчетов в нем. Дополнительно Вы можете добавить 2 коучинговые сессии со скидкой. Lean/SixSigma Финансы. Как заставить финансовую службу работать по-новому. В США и Европе уже более 20 лет развивается направление Lean Accounting – или Управленческий учет для тех компаний, которые внедряют Бережливое производство. ТМ Консалт – пионер по внедрению этих методов в России уже с 2006 года. Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Правильное измерение экономического эффекта от проектов LSS, постановка Бережливого\Потокового управленческого учета – это то, о чем расскажет один из самых востребованных курсов. Предназначен для тех, кому важна экономическая эффективность во всех процессах компании. Подробнее...звоните
Код курса:
|
Включает курс «Lean-финансы. Внедрение. Пакет Стандарт», дополненный 2 практическими сессиями с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса, а также обзором ИТ-приложения для Бережливого учета и примерами расчетов в нем.
Lean/SixSigma Финансы. Как заставить финансовую службу работать по-новому. В США и Европе уже более 20 лет развивается направление Lean Accounting – или Управленческий учет для тех компаний, которые внедряют Бережливое производство. ТМ Консалт – пионер по внедрению этих методов в России уже с 2006 года. Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Правильное измерение экономического эффекта от проектов LSS, постановка Бережливого\Потокового управленческого учета – это то, о чем расскажет один из самых востребованных курсов. Предназначен для тех, кому важна экономическая эффективность во всех процессах компании. Подробнее... звоните
Код курса:
|
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.