Полная отчетность. Отслеживайте посещаемость и активность ваших сотрудников. Распечатывайте и отправляйте статистику по электронной почте
Простота организации дистанционного обучения. Доступ к материалам из любой точки мира. Оплачивайте только обучение, а не транспортные расходы консультантов. Модульная система поозволит подобрать программму под вашу компанию
Начните новый этап развития предприятия с новыми методиками и инструментами. Вы сможете поднять себя и коллег на принципиально новый уровень работы и стать центром перемен к лучшему
По статистике за 16 лет, проекты участников окупают обучение от 3-х до 5-ти раз уже за первый год, а внедренческие проекты окупаются в 6-8 раз.
|
Внедрение Бережливого производства (Lean) кардинально меняет систему управления предприятием. А значит, традиционные системы KPI или КПЭ уже не будут эффективны. Для Бережливой компании нужны Бережливые КПЭ. Но мало кто умеет их правильно строить и внедрять. В этом курсе мы расскажем, как это нужно делать. Подробнее...
звоните
Код курса:
|
|
Курс предназначен для топ-менеджеров, ответственных за внедрение Бережливого производства (Lean), и является помощником на первых порах для создания подразделения по внедрению Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) с учетом особенностей компании и специфики производства товаров и услуг. Курс содержит основные сведения о том, какие задачи следует ставить подразделению, по каким показателям оценивать успешность выполнения и как работать с людьми, чтобы производство стало прибыльнее и надежнее, а вы раскрыли себя как Лидер Лин. Подробнее...
|
|
Вот перед вами сидит сотрудник. Кто он? Чего он хочет в жизни? Как сделать так, чтобы он работал на совесть? А может вообще его стоит уволить? Чтобы ответить на эти вопросы, нужно залезть к сотруднику в голову… или пройти наш курс. Подробнее...
|
|
Просто о сложном. Если вы плохо понимаете, что означает половина терминов, которыми сыплет финансовый директор, а финансовый отчет нагоняет тоску, то этот курс специально для вас. Здесь простым и понятным языком описано, что обозначают основные финансовые термины, как формировать рабочие отчеты и как пользоваться этими отчетами для принятия управленческих решений. Подробнее...
звоните
Код курса:
|
|
Вы понимаете, что в постоянно изменяющемся мире бизнеса нужно меняться самому и изменять свое предприятие. Но любое изменение воспринимается в штыки и его буквально приходится продавливать, тратя нервы и силы. Знакомо? Так как же эффективно внедрять изменения и снизить сопротивление им в коллективе? Ответы внутри. Подробнее...
|
|
Есть люди, которым нравится процесс, а есть те, которым по душе результат. Нам как раз нравится результат, поэтому мы разработали курс, который поможет вам нацелить ваше предприятие и его части на достижение результатов. Внутри вы найдете правила разработки КПЭ на всех уровнях предприятия, советы по мотивированию персонала и другие методики по повышению результативности. Отдельно рассматривается, как построить систему оплаты труда, связанную с целями бизнеса. Курс предназначен для руководителей высшего и среднего звена, а также для сотрудников и руководителей отдела кадров. Подробнее...
|
|
Чемпион проекта - руководитель в компании, являющийся заказчиком проектов Бережливого производства, Шесть Сигма, Операционного совершенства. Руководитель умеет правильно ставить задачи перед руководителями проектов, отслеживать ход и результативность проектов, правильно оценивать их результаты.
Цена снижена только до 27 мая! Подробнее... |
|
В работе руководителей есть ряд общих задач, которые надо решать каждый день: достигнуть поставленных целей, распределить задачи и добиться их исполнения, предотвратить или разрешить возникающие конфликты, взаимодействовать с другими руководителями и их подразделениями. Все это отнимает массу сил и времени. Поэтому был разработан базовый курс для руководителей, призванный помочь им в решении повседневных задач и сделать работу приятнее. Подробнее...
звоните
Код курса:
|
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
