Полная отчетность. Отслеживайте посещаемость и активность ваших сотрудников. Распечатывайте и отправляйте статистику по электронной почте
Простота организации дистанционного обучения. Доступ к материалам из любой точки мира. Оплачивайте только обучение, а не транспортные расходы консультантов. Модульная система поозволит подобрать программму под вашу компанию
Начните новый этап развития предприятия с новыми методиками и инструментами. Вы сможете поднять себя и коллег на принципиально новый уровень работы и стать центром перемен к лучшему
По статистике за 16 лет, проекты участников окупают обучение от 3-х до 5-ти раз уже за первый год, а внедренческие проекты окупаются в 6-8 раз.
|
Курс предназначен для топ-менеджеров, ответственных за внедрение Бережливого производства (Lean), и является помощником на первых порах для создания подразделения по внедрению Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) с учетом особенностей компании и специфики производства товаров и услуг. Курс содержит основные сведения о том, какие задачи следует ставить подразделению, по каким показателям оценивать успешность выполнения и как работать с людьми, чтобы производство стало прибыльнее и надежнее, а вы раскрыли себя как Лидер Лин. Подробнее...
|
|
Чемпион проекта - руководитель в компании, являющийся заказчиком проектов Бережливого производства, Шесть Сигма, Операционного совершенства. Руководитель умеет правильно ставить задачи перед руководителями проектов, отслеживать ход и результативность проектов, правильно оценивать их результаты. Подробнее...
|
|
Просто о сложном. Если вы плохо понимаете, что означает половина терминов, которыми сыплет финансовый директор, а финансовый отчет нагоняет тоску, то этот курс специально для вас. Здесь простым и понятным языком описано, что обозначают основные финансовые термины, как формировать рабочие отчеты и как пользоваться этими отчетами для принятия управленческих решений. Подробнее...
звоните
Код курса:
|
|
Есть люди, которым нравится процесс, а есть те, которым по душе результат. Нам как раз нравится результат, поэтому мы разработали курс, который поможет вам нацелить ваше предприятие и его части на достижение результатов. Внутри вы найдете правила разработки КПЭ на всех уровнях предприятия, советы по мотивированию персонала и другие методики по повышению результативности. Отдельно рассматривается, как построить систему оплаты труда, связанную с целями бизнеса. Курс предназначен для руководителей высшего и среднего звена, а также для сотрудников и руководителей отдела кадров. Подробнее...
|
|
Перед Вами быстрый и удобный дистанционный курс, который поможет ответить на такие вопросы как: А что такое стратегия собственника? Кто такой эффективный собственник, и в чем его роль? Чем отличается профессия управленец от профессии собственник? А нужно ли мне вообще развиваться в этом направлении? Авторы курса - сами успешные собственники с многолетним опытом практического консультирования. Подробнее...
|
|
Эта ступень содержит в себе все необходимое для того, чтобы стать мастером в профессии "собственник". Как входить и выходить из бизнеса, чем стратегия собственника отличается от стратегии компании и как ее построить, подбирать или выращивать команду? Взаимоотношения между собственниками, акционерные соглашения. Ответы на эти и многие другие распространенные вопросы ждут Вас внутри вместе с набором основных инструментов для собственников и инвесторов. В отличие от первой ступени здесь гораздо больше индивидуального подхода, не только групповые и самостоятельные занятия, но и сессии с опытным коучем, дискуссии - чтобы максимально учесть именно Вашу специфику и насущные для Вас вопросы. Авторы курса - сами успешные собственники с многолетним опытом практического консультирования. Подробнее...
|
|
Формат курса очный и не зря. Если Вы успешны, то неминуемо перед Вами встанет необходимость и горячее желание - перестать быть гендиректором собственного бизнеса и отойти от операционного управления. Но как выпустить из своих рук управление, но обеспечить при этом исполнение своих интересов? Как подобрать подходящего управляющего и, что важнее, добиться, чтобы он продолжил идти именно к вашим целям? Какие механизмы в системе управления, учета и отчетности необходимо изменить? Нужен ли Совет директоров? У Вас будет две недели интересных, практичных очных занятий, причем 50% времени посвящено Вам индивидуально. Авторы курса - сами успешные собственники с многолетним опытом практического консультирования. Подробнее...
звоните
Код курса:
|
|
Руководители высшего звена - это всегда занятые люди с большим количеством задач. У каждого из них свой стили, свои методики управления. Но кто такой эффективный топ-менеджер, что его отличает? Как стать таким, сохранив свой собственный стиль? Помимо ответов на эти вопросы, курс поможет отточить навыки постановки задач, общения с собственником, мотивации и стимулирования персонала, словом, всего того, что просто необходимо любому топ-менеджеру. Подробнее...
|
|
Вот перед вами сидит сотрудник. Кто он? Чего он хочет в жизни? Как сделать так, чтобы он работал на совесть? А может вообще его стоит уволить? Чтобы ответить на эти вопросы, нужно залезть к сотруднику в голову… или пройти наш курс. Подробнее...
|
|
В работе руководителей есть ряд общих задач, которые надо решать каждый день: достигнуть поставленных целей, распределить задачи и добиться их исполнения, предотвратить или разрешить возникающие конфликты, взаимодействовать с другими руководителями и их подразделениями. Все это отнимает массу сил и времени. Поэтому был разработан базовый курс для руководителей, призванный помочь им в решении повседневных задач и сделать работу приятнее. Подробнее...
звоните
Код курса:
|
|
На этот курс обычно записываются бывалые руководители, решившие не одну производственную задачу и преодолевшие немало трудностей. Среди материалов вы не найдете базовых управленческих навыков. Здесь основной упор будет на совершенствование уже имеющихся навыков: как всегда успешно проводить переговоры, как взаимодействовать с другими подразделениями, как планировать и осуществлять свое развитие и развитие персонала. И наконец, как не дать работе поглотить вас целиком. Вот лишь малый перечень тем курса. Подробнее...
звоните
Код курса:
|
|
Одна из главных задач руководителя - работа с людьми. Сотрудников нужно нанимать, развивать, управляить ими, даже, если они этого не хотят. Данный курс предназначен в первую очередь для руководителя, который испытывает трудности с управлением сотрудниками. В нем содержится широкий набор методик и тонкостей для работы с подчиненными, поэтому каждый руководитель сможет найти для себя что-то полезное. Подробнее...
звоните
Код курса:
|
|
Внедрение Бережливого производства (Lean) кардинально меняет систему управления предприятием. А значит, традиционные системы KPI или КПЭ уже не будут эффективны. Для Бережливой компании нужны Бережливые КПЭ. Но мало кто умеет их правильно строить и внедрять. В этом курсе мы расскажем, как это нужно делать. Подробнее...
звоните
Код курса:
|
|
Вы понимаете, что в постоянно изменяющемся мире бизнеса нужно меняться самому и изменять свое предприятие. Но любое изменение воспринимается в штыки и его буквально приходится продавливать, тратя нервы и силы. Знакомо? Так как же эффективно внедрять изменения и снизить сопротивление им в коллективе? Ответы внутри. Подробнее...
|
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
