Новости

Кейс по построению потока на Екатеринбургском заводе по обработке цветных металлов

15.11.2023

Добрый вечер, коллеги! Вы часто нас спрашиваете, а каких показателей можно достичь при построении потока.

Хотим поделиться с вами кейсом Екатеринбургского завода по обработке цветных металлов.

В данном проекте пилотным потоком был выбран участок по производству катализаторной сетки.
Была поставлена задача по сокращению времени прохождения заказа (а мы с вами помним, что это один из основных показателей в потоке), на момент старта проекта составлявшего 110 дней.

Какие основные этапы включает подобный проект?

этап оптимизации потока включает в себя построение карты потока создания ценности, утверждение КПЭ, оптимизацию пилотного потока и запуск программ, таких как TPM, SMED и так далее;
блок по обучению - это отбор, обучение и сертификация Желтых, Зеленых и Черных поясов, погружение ТОП- менеджмента и сертификация лидеров по ПС;
построение экономики потока.

Итак, каких мы достигли результатов:

сокращение времени прохождения заказа со 110 дней до 62 через год и до 45 дней еще через год;
сокращение себестоимости по пилотному продукту (катализаторные сетки) на 36%;
сокращение запасов незавершенной и готовой продукции на 74%.

Стоимость проекта составила: € 188 000
Эффект от проекта составил: € 1 128 000 за 1 год

Ну а те, кто хотели бы узнать, как внедренческий проект поможет именно в бизнесе, определить метрики результата и гарантированно их достичь - напишите нам в комментариях, покажем и добьемся результата вместе.

15.11.2023

Возврат к списку

Сертификационный Совет Шести Сигм

Аккредитация The Council for Six Sigma Certification

Сертификат по ГОСТ Проверенного поставщика

Как эффективно работать с консультантами?

Какой проект Lean вам нужен?

Шаг 1:

Шаг 2:

Решение:

Шаг 1

Шаг 2

Решение

Очистить выбор

Старт-ап

Нехватка мощностей (и/или оборудование, сотрудники)

Мощности загружены на 85-90%

Избыточные мощности

есть рынок для развития

нет рынка для развития

неизвестно, есть ли рынок

Подбор консалтинговых услуг

Выбор:

Решение:

Выбор

Решение

Очистить выбор

У Вашей компании высокий уровень развития, большой опыт внедрения положительных изменений. Сильные управленческие навыки и у топ-менеджмента и на среднем уровне. Мотивированный и готовый к изменениям коллектив

Компания развита, есть сильная команда среди руководства. Но мало опыта либо в Lean, либо во внедрении существенных изменений

Компания не имеет опыта внедрения существенных проектов и изменений, либо имеет отрицательный опыт. Есть готовность среди руководства и критическая масса руководителей, осознающих и принимающих необходимость изменений

В компании нет готовности к изменениям на разных уровнях

Древо решений

Группа симптомов:

Ваш симптом:

Ваша причина:

Предлагаемое решение:

Группа симптомов

Симптом

Возможные причины

Решение

Выберите группу симптомов

Очистить выбор

Выборка по разделу ""

Полное древо решений

Всего кластеров 0, симптомов 0, причин и решений 0

Написать письмо


Ваше имя*
Ваш email*
Ваш телефон
Сообщение*
Защита от автоматического заполнения

Введите символы с картинки*

* - обязательные поля

Заказать звонок


Ваше имя*
Телефон*
E-mail*
Время для звонка*
utm
ip
roistatid
urlname
sourceid
crmname
referer
Защита от автоматического заполнения

Введите символы с картинки*

* - обязательные поля

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Соглашение

Основные условия настоящего Договора-Оферты

ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.

1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.

2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.

3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.

4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.

5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.

6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.

Новости

Наши клиенты

Написать письмо

Заказать звонок