FM Logistic совместно с Компанией Топ-Менеджмент Консалт уже 3й год подряд продолжает развивать бережливое производство и вовлекать все большее количество сотрудников в процессы непрерывного совершенствования.
Первыми шагами было обучение операционных участков, т.к. основные потоки выручки образуются именно в складских операциях. За два года функционирования системы в операциях, было реализовано более 120 проектов по бережливому производству и пройдены две волны программы обучения на уровень Зеленых поясов.
В новой, третьей волне, принимают участие функциональные службы и транспорт. Таким образом, впервые в FM Logistic принципам бережливого производства обучаются службы HR, Транспорта и Тех.службы. Операции также не остались без внимания. В текущем году 15 сотрудников будут бороться за получение статуса зеленого пояса LEAN.
Функциональные службы и Транспортный отдел уже с большим интересом обучаются в группах и начали реализацию своих первых проектов по бережливому производству. Сейчас завершаются проекты KAIZEN, которые предназначены для решения проблем среднего уровня сложности. Протяженность KAIZEN проекта составляет 3 месяца. Также, параллельно, кандидаты на Зеленый Пояс, уже начали второй свой проект, который предназначен для решения более сложных задач, с применением большего числа инструментов бережливого производства.
Сотрудникам функциональных служб, транспортного отдела, проходящим обучение, был задан ряд вопросов с целью получения обратной связи, и вот какие результаты мы получили:
Георгий Козлинский (Руководитель группы контроля качества, транспортный отдел)
Когда мне предложили принять участие в обучении я отреагировал прекрасно, наконец-то бережливое производство дошло до функциональных служб и транспорта! Также я очень рад, что приму участие в первых рядах от транспорта.
Я слышал про LEAN раньше, замечал грамоты и сертификаты у коллег из операций, видел на складе желтые значки в виде пояса, да и сами зеленые пояса в красивых футлярах на столе у операционных менеджеров. Все это формировало вопросы: а что это и для чего? Так мне рассказали, что в компании развивается бережливое производство и что есть несколько уровней: Зеленые и Желтые пояса.
В текущем обучении конечно же вырастает нагрузка на рабочий день. Но это компенсируется получением новых знаний по части бережливого производства. Мне очень нравится, что проходят очные встречи в учебных классах вместе со всей группой. Можно абстрагироваться от рабочего процесса и полностью погрузиться в изучение материала. Также отмечу структуру хода обучения и как это реализовано. Более сложные темы мы разбираем в группах очно и целый день, более легкие вынесены на онлайн вебинары.
На текущий момент я уже сформировал список инструментов, которые я буду использовать в своей работе, например, это CEDAC. На мой взгляд, лучший инструмент сбора проблем и поиска их решения. И конечно отмечу Хосин Канри - очень понятный и последовательный инструмент для фокусировки основных целей компании.
Впереди нас всех ждет сертификация, где мы будем защищать свои проекты и показывать практические навыки владения методиками LEAN. С нетерпением хочу пройти успешно сертификацию и пожелать таких же успехов своим коллегам.
Татьяна Земскова (Директор по персоналу платформы Химки)
Для меня был неоднозначный момент в приглашении принять участие в обучении Бережливому Производству (LEAN)! На протяжении года я наблюдала за сотрудниками, которые участвовали в текущей программе GB, видела их напряжение и переживания перед очередным показом этапов проекта и далее за самой сдачей проекта и понимала, что участие в GB - это реально глубокая внутренняя трансформация себя, перестройка мышления на новый прогрессивный уровень и вовлечение коллег в свою команду для достижения целей проекта, и, конечно же, гордость обладания поясом. Я понимала, это очень ответственно, тем более, что функциональные службы участвуют в нем впервые, а это - ответственно вдвойне!
До начала обучения многие вещи, которые я в силу опыта чувствую интуитивно, теперь раскрылись с точки зрения Бережливого Производства, и это объяснимо. В нашей компании всегда присутствует многозадачность. Теперь можно с помощью Lean инструментов выбрать самое необходимое на сегодня изменение и проработать его по законам системы LEAN. Всем руководителям, у которых есть в управлении команда, необходимо быть вовлеченным в этот процесс с самого начала работы для того, чтобы интегрировать себя в него, наполняться им и транслировать этот подход своим сотрудникам. Когда у сотрудника в компании есть возможность учиться - это инвестирование (не каждая компания в момент пандемии может позволить себе это), а это значит, что компания заинтересована в нем и его действиях - момент признания, и со стороны сотрудника это надо ценить!
Бережливое производство – особый подход к организации работы в компании, путь к сокращению потерь. Для меня в процессе работы над проектами были очень актуальны и полезны следующие методики и инструменты: 5S, Кайдзен, Картирование процессов и др. Используя их вместе, можно достичь конечной цели - привлечения сотрудников команды Lean к выполнению определенных стандартов и понимания ключевых параметров качества, и, следовательно, к повышению экономического эффекта.
Мои ожидания от программы обучения - это четкое сформированное видение и структурное понимание Бережливого Производства как движения вперед. С помощью каких инструментов мы можем обнаружить и устранить препятствия на нашем операционном пути, добиться поточности процесса и конечно же реализовать проекты в моей зоне ответственности.
Сотрудникам компании я желаю никогда не останавливаться на достигнутом, ведь каждый день приносит нам изменения, всегда есть вещи, процессы, которые требуют пересмотра, трансформации. Это дает нам возможность двигаться вперед вместе с целями компании, это развивает в нас требовательность к себе и к своим компетенциям, в том числе в своей команде. Обучаясь новому, мы транслируем инновацию своему окружению.
Ирина Алексеева (Менеджер группы проектов по транспорту)
На момент предложения об обучении LEAN (Бережливое Производство), я практически что это и для чего. Я знала только, что есть потери и их 7 видов. В 2019 году был один день обучения бережливому производству в рамках обучения на менеджера, но прошло достаточно много времени и на момент старта уже многое забылось.
В ходе обучения мне нравится тот объём информации и то количество инструментов, которые даются на курсах и которые подробно разбираются в группах на конкретных примерах. У меня всегда есть доступ к материалам обучения 24/7, что позволяет в свободное от работы время еще раз пройти материал.
Существует обязательное промежуточное тестирование для отслеживания уровня успеваемости и усвоения пройдённого материала. Я всегда могу поговорить со своим коучем по сложным блокам и мне предоставят развернутый ответ с примерами.
Могу уже сейчас отметить такие инструменты как блок мотивации, который полезен практически любому руководителю. Так же понравился инструмент «CEDAC» - чувствую, что буду использовать его в постоянной работе, т.к. этот инструмент использует основы мозгового штурма, а в транспорте это постоянный процесс. Еще интересен инструмент «5 почему». Он с одной стороны простой, но с другой - помогает убрать очевидные проблемы и добраться до коренной причины появления потерь.
В ходе обучения я прежде всего хочу усвоить новый материал по оптимизации процессов, получить на практике знание инструментов LEAN, которые полезны и применимы в использовании в транспортной службе.
Участникам программы обучения Бережливого Производства я советую уделять больше времени на изучение инструментов и методик, формальное отношение не даст никакого результата. Необходимо много времени и усилий, но поверьте - оно того стоит. Есть вещи, которые уже сейчас используются в работе. Хочу отметить, что очень классно, что идет проектное обучение, которое раскрывает комплексный потенциал.
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
Физ.лицам: 35% от стоимости полного курса.
Юр.лицам: 40% при обучении от 10-ти сотрудников.
Объявление по COVID-19:
Для тех, кто находится на карантине (COVID-19) и не хочет тратить время зря, на весь период пандемии предоставляются скидки на дистанционное обучение на нашей платформе.
Лидер 5S владеет всеми шагами совершенствования рабочего пространства 5S и имеет навыки вовлечения персонала своего подразделения в данную деятельность. Лидер подразделения может управлять проектами внедрения 5S.
Цена снижена только до 27 мая! 11 лекций
7 вебинар/видео
16 тестов
9 заданий
2 супервизии
2 коучинга
75 академических часов
87 000 руб. 56550
|
Желтый пояс очень удобен для руководителей, не занимающихся непосредственно Бережливым производством и Шесть Сигм. С одной стороны, не потребуется так много усилий на освоение, как для Зеленого или Черного пояса. С другой стороны, курс Желтого пояса дает четкое понимание преимуществ методик и позволяет гораздо эффективнее использовать потенциал Зеленых и Черных поясов предприятия. Ну, и разумеется курс содержит все необходимое, чтобы оценить ситуацию на предприятии и разобраться в тех отчетах, что предоставляют вам другие пояса. Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC.
13 лекций
9 вебинар/видео
16 тестов
9 заданий
1 проект
71 академических час
92 000 руб. 59800
|
Желтый пояс очень удобен для сотрудников, не занимающихся непосредственно Бережливым производством и Шесть Сигма. Жёлтый пояс – это специалист, который обладает определённым уровнем знаний, для ведения небольших (Кайдзен) проектов, а также может активно участвовать в проектах Зелёных поясов. Может временно замещать лидера рабочей группы проекта на его посту и быть ответственным за внедрение какого-то направления в рамках подразделения (5S, SMED и т.д.) Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC.
13 лекций
7 вебинар/видео
17 тестов
10 заданий
1 проект
66 академических часов
92 000 руб. 59800
|
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов Бережливого производства (Lean) для выбора и ведения проектов по улучшению своего предприятия. Курс подходит специалистам любого направления, участвующим или планирующим участвовать в проектной деятельности. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
20 лекций
19 вебинар/видео
28 тестов
19 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
146 академических часов
210 701 руб. 136956
|
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть Сигма для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
23 лекции
19 вебинар/видео
37 тестов
22 задания
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
159 академических часов
210 701 руб. 136956
|
Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Зеленый пояс".
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть сигм для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
Цена снижена только до 27 мая! 34 лекции
26 вебинар/видео
48 тестов
29 заданий
1 супервизия
4 коучинга
1 проект
210 академических часов
271 872 руб. 176717
|
Достигнув уровня Черного пояса, специалист Бережливого производства (Lean) начинает мыслить на уровне бизнеса и способен выстраивать производственный процесс на самом верхнем уровне, выявляя и исправляя наиболее проблемные участки, чтобы все производство работало, как единый слаженный механизм. Добиться такого уровня самостоятельно получается у единиц. Данный курс помогает существенно ускорить этот процесс, определяя и ликвидируя пробелы в знаниях кандидата. Предварительно необходимо пройти курс "Зеленый пояс Lean", так как для перехода на Черный пояс нужны базовые знания. В ходе обучения каждый кандидат должен будет выполнить персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
8 лекций
11 вебинар/видео
17 тестов
8 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
87 академических часов
190 000 руб. 123500
|
Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
8 лекций
8 вебинар/видео
15 тестов
7 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
78 академических часов
187 000 руб. 121550
|
Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Черный пояс".
Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
7 лекций
7 вебинар/видео
11 тестов
7 заданий
6 супервизии
6 коучингов
2 проекта
96 академических часов
217 000 руб. 141050
|
Курс предназначен для топ-менеджеров, ответственных за внедрение Бережливого производства (Lean), и является помощником на первых порах для создания подразделения по внедрению Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) с учетом особенностей компании и специфики производства товаров и услуг. Курс содержит основные сведения о том, какие задачи следует ставить подразделению, по каким показателям оценивать успешность выполнения и как работать с людьми, чтобы производство стало прибыльнее и надежнее, а вы раскрыли себя как Лидер Лин.
|
Лидер Операционного Совершенства - главный заказчик внедрения операционного совершенства на предприятии. Руководитель знает основные принципы Операционного Совершенства, цели и результаты внедрения Бережливого Производства и Шесть Сигма для оценки результативности от внедрения, а также построение эффективной системы мотивации для вовлечения основной массы сотрудников компании в проекты по улучшениям.
18 лекций
16 вебинар/видео
27 тестов
13 заданий
2 супервизии
4 коучинга
134 академических часа
244 581 руб. 158978
|
Чемпион проекта - руководитель в компании, являющийся заказчиком проектов Бережливого производства, Шесть Сигма, Операционного совершенства. Руководитель умеет правильно ставить задачи перед руководителями проектов, отслеживать ход и результативность проектов, правильно оценивать их результаты.
Цена снижена только до 27 мая! 13 лекций
12 вебинар/видео
21 тест
8 заданий
2 супервизии
2 коучинга
98 академических часов
121808 92950
|
Скидка работает на сумму покупки от 12 000 рублей
Если у Вас остались вопросы - свяжитесь с нами: