Бережливое производство

LPPD создаёт не просто новый продукт, а прибыльный операционный (продуктовый) поток, приносящий кроме этого ещё один бонус в процессе разработки – Знания.

Знания накапливаются, систематизируются и используются на этапе разработки при проверке вариативности развития новой системы.

Благодаря знаниям и методу параллельного проектирования разработчики на начальном этапе моделируют большое количество концептов нового продукта и затем методом агрессивного тестирования этих концептов выявляют и отбрасывают нежизнеспособные и слабые концепты, позволяя ещё больше сокращать время разработки.

При этом постоянно идёт процесс пополнения базы знаний, в том числе и примерами неудачных вариаций подсистем концепта нового продукта.

  Подробнее...

Пакет Стандарт включает 2 коучинговые сессии и 2 супервизии по разбору Ваших кейсов с опытным консультантом. Курс предназначен для руководителей и специалистов внутренних подразделений, отделов, департаментов Производственной системы/ Развития/Инноваций/ Бережливого производства/ Шесть Сигма, которые занимаются внедрением принципов Непрерывного Совершенствования на предприятиях. Курс содержит ключевые сведения о том, какие задачи следует ставить перед таким подразделением, чтобы раскрыть его потенциал, по каким показателям оценивать успешность выполнения задач, как работать с высшим руководством, другими отделами и сотрудниками компании, чтобы она стала прибыльнее и надежнее, а Департамент Производственной системы стал двигателем прогресса, внушающим гордость сотрудникам и клиентам компании.   Подробнее...

Пакет Минимальный подразумевает самостоятельное изучение материалов без разбора кейсов.
Курс предназначен для руководителей и специалистов внутренних подразделений, отделов, департаментов Производственной системы/ Развития/Инноваций/ Бережливого производства/ Шесть Сигма, которые занимаются внедрением принципов Непрерывного Совершенствования на предприятиях. Курс содержит ключевые сведения о том, какие задачи следует ставить перед таким подразделением, чтобы раскрыть его потенциал, по каким показателям оценивать успешность выполнения задач, как работать с высшим руководством, другими отделами и сотрудниками компании, чтобы она стала прибыльнее и надежнее, а Департамент Производственной системы стал двигателем прогресса, внушающий гордость сотрудникам и клиентам компании.   Подробнее...

Что значит статус Белый пояс по Бережливому производству (Lean) и Шесть Сигм (6 Sigma)? Это толковый исполнитель, который знает основные инструменты методик и может их использовать для решения повседневных рабочих задач или задач в проектах. И пусть пока он не может вести свои проекты, это первый шаг развития мастерства решения производственных проблем. Все мастера Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигм (6 Sigma) начинали с этого. Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC.   Подробнее...

Желтый пояс очень удобен для руководителей, не занимающихся непосредственно Бережливым производством и Шесть Сигм. С одной стороны, не потребуется так много усилий на освоение, как для Зеленого или Черного пояса. С другой стороны, курс Желтого пояса дает четкое понимание преимуществ методик и позволяет гораздо эффективнее использовать потенциал Зеленых и Черных поясов предприятия. Ну, и разумеется курс содержит все необходимое, чтобы оценить ситуацию на предприятии и разобраться в тех отчетах, что предоставляют вам другие пояса. Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC.   Подробнее...

Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов Бережливого производства (Lean) для выбора и ведения проектов по улучшению своего предприятия. Курс подходит специалистам любого направления, участвующим или планирующим участвовать в проектной деятельности. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.   Подробнее...

Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть сигм для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.   Подробнее...

Достигнув уровня Черного пояса, специалист Бережливого производства (Lean) начинает мыслить на уровне бизнеса и способен выстраивать производственный процесс на самом верхнем уровне, выявляя и исправляя наиболее проблемные участки, чтобы все производство работало, как единый слаженный механизм. Добиться такого уровня самостоятельно получается у единиц. Данный курс помогает существенно ускорить этот процесс, определяя и ликвидируя пробелы в знаниях кандидата. Предварительно необходимо пройти курс "Зеленый пояс Lean", так как для перехода на Черный пояс нужны базовые знания. В ходе обучения каждый кандидат должен будет выполнить персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.   Подробнее...

Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.   Подробнее...

Курс находится в доработке. Совсем скоро он будет обновлен и доступен для прохождения. Для получения подробностей Вы можете связаться с нами по телефону +7 495 925-3534 или электронной почте info@tmconsult.ru   Подробнее...

Это самый простой курс, посвященный азам методик Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигм (6 Sigma). Он подойдет тем, кто только начинает знакомство с ними. Курс содержит основные теоретические материалы, необходимые для того, чтобы начать применение методик на своем предприятии.   Подробнее...

Этот теоретический курс направлен на обучение высококлассного специалиста Бережливого Производства. Отличительная особенность - курс предназначен для тех сотрудников, которые привыкли к автономному плаванию и хотят развиваться без временных ограничений и практических заданий. В курс включены элементы только для самостоятельной работы без прямой поддержки консультантов.   Подробнее...

Курс предназначен для топ-менеджеров, ответственных за внедрение Бережливого производства (Lean), и является помощником на первых порах для создания подразделения по внедрению Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) с учетом особенностей компании и специфики производства товаров и услуг. Курс содержит основные сведения о том, какие задачи следует ставить подразделению, по каким показателям оценивать успешность выполнения и как работать с людьми, чтобы производство стало прибыльнее и надежнее, а вы раскрыли себя как Лидер Лин.   Подробнее...

Включает курс «Lean-финансы. Внедрение. Пакет Стандарт», дополненный 2 практическими сессиями с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса, а также обзором ИТ-приложения для Бережливого учета и примерами расчетов в нем.

Lean/SixSigma Финансы. Как заставить финансовую службу работать по-новому.

В США и Европе уже более 20 лет развивается направление Lean Accounting – или Управленческий учет для тех компаний, которые внедряют Бережливое производство. ТМ Консалт – пионер по внедрению этих методов в России уже с 2006 года. Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Правильное измерение экономического эффекта от проектов LSS, постановка Бережливого\Потокового управленческого учета – это то, о чем расскажет один из самых востребованных курсов. Предназначен для тех, кому важна экономическая эффективность во всех процессах компании.

  Подробнее...

Включает курс «Lean-финансы. Теория», дополненный 1 практической сессией с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса, а также обзором ИТ-приложения для Бережливого учета и примерами расчетов в нем. Дополнительно Вы можете добавить 2 коучинговые сессии со скидкой.

Lean/SixSigma Финансы. Как заставить финансовую службу работать по-новому.

В США и Европе уже более 20 лет развивается направление Lean Accounting – или Управленческий учет для тех компаний, которые внедряют Бережливое производство. ТМ Консалт – пионер по внедрению этих методов в России уже с 2006 года. Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла! Правильное измерение экономического эффекта от проектов LSS, постановка Бережливого\Потокового управленческого учета – это то, о чем расскажет один из самых востребованных курсов. Предназначен для тех, кому важна экономическая эффективность во всех процессах компании.

  Подробнее...

Руководитель по Производственной Системе наравне со знаниями инструментов Бережливого производства, Шесть Сигма, Проектного управления, Мотивации пероснала в проектах, знает регламенты, КПЭ Отдела внедрения и других подразделений, необходимые для эффективного функционирования и развития Производственной системы на предприятии в целом.   Подробнее...

Руководитель проектных групп имеет навыки управления проектами улучшений, их рисками и ресурсами, вовлечения сотрудников в работу проектов и рабочих групп.   Подробнее...

Базовые знания для самостоятельного обучения с возможностью дополнить курс коучинговыми сессиями с опытнейшими консультантами.

Lean/SixSigma Финансы. Как заставить финансовую службу работать по-новому.

В США и Европе уже более 20 лет развивается направление Lean Accounting – или Управленческий учет для тех компаний, которые внедряют Бережливое производство. ТМ Консалт – пионер по внедрению этих методов в России уже с 2006 года. Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла!

Правильное измерение экономического эффекта от проектов LSS, постановка Бережливого\Потокового управленческого учета – это то, о чем расскажет один из самых востребованных курсов. Предназначен для тех, кому важна экономическая эффективность во всех процессах компании.

  Подробнее...

Тренер TPM владеет принципами методики Всеобщего Ухода за Оборудованием и организовывает эффективное обучение других сотрудников компании.   Подробнее...

Лидер TPM в подразделении владеет всеми принципами Всеобщего Ухода за Оборудованием, доносит до сотрудников основные принципы увеличения эффективности работы оборудования и имеет навыки вовлечения персонала своего подразделения в процесс сбора информации и разработки контрмер. Лидер подразделения способен управлять проектами внедрения TPM.   Подробнее...

Аудитор TPM владеет всеми инструментами повышения эффективности работы оборудования и способен грамотно оценить текущее состояние внедрения и следования принципам TPM, выявить отклонения и помочь разработать мероприятия по устранению замечаний. Аудитор представляяется не сторонним надзирателем, а помощником развития программы TPM на предприятии.   Подробнее...

Руководитель внедрения TPM полностью владеет всеми шагами TPM и принципами эффективного распространения в масштабах всего предприятия с учетом стратегических целей компании.   Подробнее...

Пакет уже включает 3 практические сессии с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса.

Управление потоком. Секреты управления на основании 20-ти лет опыта.

Управление по потоку – один из столпов Бережливого производства (LEAN). Это доказано не только многолетним опытом японских компаний, но также невероятными результатами лидерами ключевых отраслей по всему миру. «Вытягивание потока» необходимо любой компании, которая хочет работать продуктивнее. Управление потоком принципиально отличается от традиционного подхода: появляется новая структура, новые роли, новые задачи, новая система КПЭ и принятия управленческих решений.

Правильное построение системы управления позволит убить сразу несколько зайцев: сэкономить на попытках управлять потоком на старый лад и снизить сопротивление персонала, которое будет нарастать из-за отсутствия видимого результата.

ТМКонсалт – одна из немногих в России внедряет управление по потокам и помогает топ-менеджменту при переходе на поток уже в течение 20 лет. Мы не просто делимся знаниями, мы отдаем работающие инструменты, отлаженные в нашей стране для нашей специфики и с нашими людьми!

  Подробнее...

Организационная структура Lean-компании. Узнайте, как должна выглядеть организационная структура Вашей компании для максимального эффективного управления.

Организационная структура компании, внедряющей Lean и 6Sigma, а также желающей получить максимальную выгоду от LSS, будет радикально отличаться от традиционных представлений. Причем эта структура будет еще и очень индивидуальной. Для того, чтобы ее спроектировать, а потом успешно внедрить, необходимо обладать знаниями и опытом построения.

В данном курсе консультанты делятся практическими секретами построения ОС, важной информацией о переходе со старой традиционной структуры на новую и принципах принятия решений в такой ситуации. Этот курс единственный в своем роде, найти данную информацию на русском языке где-либо еще невозможно.

ТМКонсалт – одна из немногих в России внедряет управление по потокам и помогает топ-менеджменту при переходе на поток уже в течение 20 лет. Мы не просто делимся знаниями, мы отдаем работающие инструменты, отлаженные в нашей стране для нашей специфики и с нашими людьми !

  Подробнее...

Пакет включает только 1 практическую сессию с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса с дополнительной возможностью добавить 2 коучинговые сессии со скидкой.

Управление потоком. Секреты управления на основании 20-ти лет опыта.

Управление по потоку – один из столпов Бережливого производства (LEAN). Это доказано не только многолетним опытом японских компаний, но также невероятными результатами лидерами ключевых отраслей по всему миру. «Вытягивание потока» необходимо любой компании, которая хочет работать продуктивнее. Управление потоком принципиально отличается от традиционного подхода: появляется новая структура, новые роли, новые задачи, новая система КПЭ и принятия управленческих решений.

Правильное построение системы управления позволит убить сразу несколько зайцев: сэкономить на попытках управлять потоком на старый лад и снизить сопротивление персонала, которое будет нарастать из-за отсутствия видимого результата.

ТМКонсалт – одна из немногих в России внедряет управление по потокам и помогает топ-менеджменту при переходе на поток уже в течение 20 лет. Мы не просто делимся знаниями, мы отдаем работающие инструменты, отлаженные в нашей стране для нашей специфики и с нашими людьми!

  Подробнее...

Пакет уже включает 3 практические сессии с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса.

Экономика потока. Все об основных показателях потока в одном курсе.

Переход на управление по потокам подразумевает построение иного контроля и учета экономики, другой системы КПЭ в потоке для всей компании и их мониторинга. Такой подход позволяет держать руку на «пульсе» изменений, видеть и молниеносно реагировать на отклонения от цели. В курсе рассказывается о том, как строить работающую систему экономики именно по потоку, так как она в корне отличается от традиционной.

Мы – ТМКонсалт – выстраиваем Экономику потока на практике уже более 14 лет! Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла!

  Подробнее...

Пакет включает только 1 практическую сессию с опытным консультантом по разбору Вашего конкретного кейса с дополнительной возможностью добавить 2 коучинговые сессии со скидкой.

Экономика потока. Все об основных показателях потока в одном курсе.

Переход на управление по потокам подразумевает построение иного контроля и учета экономики, другой системы КПЭ в потоке для всей компании и их мониторинга. Такой подход позволяет держать руку на «пульсе» изменений, видеть и молниеносно реагировать на отклонения от цели. В курсе рассказывается о том, как строить работающую систему экономики именно по потоку, так как она в корне отличается от традиционной.

Мы – ТМКонсалт – выстраиваем Экономику потока на практике уже более 14 лет! Мы отладили инструменты для нашей страны и у нас даже есть Master BB по этому направлению, обучавшаяся у Брайана Маскелла!

Приводится несколько примеров и, что самое ценное, опытный консультант помогает применить эти знания именно в Вашем случае. Курс также подразумевает возможность приобретения дополнительных практических консультаций со скидкой.

Стандарт: Включает 1 практическую сессию с опытным консультантом

  Подробнее...

Любому, даже самому квалифицированному сотруднику, будет крайне сложно выполнить проект по улучшению без умений спланировать проект,  создать команду, эффективно руководить ею и добиваться поставленных результатов в условиях ограниченных ресурсов. А что делать, если проектов сразу несколько? Чтобы помочь молодым лидерам проектов, мы и разработали материалы курса "Управление проектом", содержащие основной набор инструментов, включая планирование проекта, анализ ресурсов и многое другое.   Подробнее...

Внедрение Бережливого производства (Lean) кардинально меняет систему управления предприятием. А значит, традиционные системы KPI или КПЭ уже не будут эффективны. Для Бережливой компании нужны Бережливые КПЭ. Но мало кто умеет их правильно строить и внедрять. В этом курсе мы расскажем, как это нужно делать.   Подробнее...