+7 (495) 925 35 34

Как правило, масштаб проектов такого рода варьирует от передачи технологии до сопровождения процессов управления изменениями.

Управление сопротивлением изменениям может осуществляться для достижения следующих целей:

Рассмотрим разные формы или варианты осуществления работ:

Передача технологии в процессе обучения.

Двухдневный интерактивный семинар по освоению нашей авторской технологии управления изменениями, успешно применяемой уже несколько десятилетий с обновлениями, учитывающими развитие социальной и экономической ситуации страны, отрасли и специфику конкретных проектных работ.

Основа технологии – разработка и обеспечение реализации программы управления изменениями, предотвращающими появление сопротивления, которое потом придется преодолевать.

Обеспечение эффективного освоения технологии в процессе коучинга или супервизии.

Формат осуществления коучинга или супервизии (см. пункт Коучинг).

Условие эффективности данной формы осуществления работ – реальное участие коучируемого руководителя или команды в проекте управления организационными изменениями – как на стадии разработки проекта, так и на любой стадии управления проектом.

Сопровождение процессов оргизменений при почасовом консультировании.

Более эффективным является формат коучинга или супервизии для руководителя или команды управления проектом организационных изменений.

Однако в том случае, когда нет возможности осуществлять систематические контакты (очно или дистанционно) даже с периодичностью раз в 2 недели или раз в месяц, имеет смысл воспользоваться разовыми консультациями специалистов по управлению изменениями на условиях почасовой оплаты.

Консультации может получать как руководитель или участник проекта оргизменений, так и представитель руководства, непосредственно не занимающийся управлением данным проектом в компании.

Сопровождение процессов (этапа процесса) оргизменений в формате «Заседания штаба».

В отличие от консультирования или супервизии, формат «Заседания штаба» предполагает предварительную подготовку к мероприятию с ответственным от членов штаба лицом и, возможно, заказчиком проекта оргизменений в компании.

Таким образом обеспечивается интенсивность процессов согласования видения ситуации, проблемы, задач и процесса разработки решения по оперативному изменению системы управления проектом оргизменений в требующемся направлении. Длительность заседания Штаба – от 2-3 часов, до 1 дня в зависимости от сложности сложившейся ситуации и стоящих перед Штабом задач.

В состав Штаба иногда входят все или некоторые топ-менеджеры, а также непосредственный «проджект-менеджер» (PM или «руководитель проекта») - осуществляющее непосредственное управление проектом в компании должностное лицо.


Заказать

Наши клиенты

×
Авторизация