Управление результативностью деятельности, KPIs

Главная
/
Услуги
/
Оргразвитие
/
Управление результативностью деятельности

Управление результативностью деятельности можно осуществлять на разных уровнях:

На уровне компании,
На уровне отдельных подразделений и
На уровне конкретных сотрудников или групп должностей.

При этом, как правило, используется система KPIs – ключевых показателей результативности (эффективности) или BSC (ССП) – система сбалансированных показателей.

Для того, чтобы обеспечить существенное повышение результативности деятельности, важно выстраивать связи данной системы со следующими системами:

системой постановки целей и контроля их исполнения
системой управленческого учета
системой оплаты труда (и премирования) персонала
системой оценки и аттестации персонала

Однако опыт российских компаний показывает, что мало кто может сразу выстроить качественную взаимосвязь и высокий уровень развития каждой из этих систем. Поэтому

одни начинают по инициативе финансового директора формировать дееспособную систему учета,
другие по инициативе директора по персоналу совершенствовать системы материальной мотивации,
а третьи по решению команды управленцев в целом или по инициативе первого лица, разрабатывают способы гарантированного достижения поставленных перед каждым подразделением или сотрудником целей.

При этом более эффективным является введение системы управления результативностью «сверху вниз» - от топ-менеджмента каскадированием до подчиненных им подразделений. Однако в некоторых компаниях начинают с отдельных подразделений, проектных групп или групп должностей.

Заказать

Сертификационный Совет Шести Сигм

Аккредитация The Council for Six Sigma Certification

Сертификат по ГОСТ Проверенного поставщика

Как эффективно работать с консультантами?

Какой проект Lean вам нужен?

Шаг 1:

Шаг 2:

Решение:

Шаг 1

Шаг 2

Решение

Очистить выбор

Старт-ап

Нехватка мощностей (и/или оборудование, сотрудники)

Мощности загружены на 85-90%

Избыточные мощности

есть рынок для развития

нет рынка для развития

неизвестно, есть ли рынок

Подбор консалтинговых услуг

Выбор:

Решение:

Выбор

Решение

Очистить выбор

У Вашей компании высокий уровень развития, большой опыт внедрения положительных изменений. Сильные управленческие навыки и у топ-менеджмента и на среднем уровне. Мотивированный и готовый к изменениям коллектив

Компания развита, есть сильная команда среди руководства. Но мало опыта либо в Lean, либо во внедрении существенных изменений

Компания не имеет опыта внедрения существенных проектов и изменений, либо имеет отрицательный опыт. Есть готовность среди руководства и критическая масса руководителей, осознающих и принимающих необходимость изменений

В компании нет готовности к изменениям на разных уровнях

Древо решений

Группа симптомов:

Ваш симптом:

Ваша причина:

Предлагаемое решение:

Группа симптомов

Симптом

Возможные причины

Решение

Выберите группу симптомов

Очистить выбор

Выборка по разделу ""

Полное древо решений

Всего кластеров 0, симптомов 0, причин и решений 0

Написать письмо


Ваше имя*
Ваш email*
Ваш телефон
Сообщение*
Защита от автоматического заполнения

Подтвердите, что вы не робот*

* - обязательные поля

Заказать звонок


Ваше имя*
Телефон*
E-mail*
Время для звонка*
utm
ip
roistatid
urlname
sourceid
crmname
referer
Защита от автоматического заполнения

Подтвердите, что вы не робот*

* - обязательные поля

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Соглашение

Основные условия настоящего Договора-Оферты

ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.

1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.

2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.

3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.

4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.

5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.

6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.

Управление результативностью деятельности, KPIs

Наши клиенты

Написать письмо

Заказать звонок