Разработка ключевых показателей эффективности деятельности для генеральных директоров алюминиевых заводов, системы оценки эффективности функции управления персоналом
Горячая линия

Разработка ключевых показателей эффективности деятельности для генеральных директоров алюминиевых заводов, системы оценки эффективности функции управления персоналом

Отрасль: Металлы и металлообработка
Число сотрудников: 47 тыс. человек
Оборот: $5,4 млрд. (2004)
Разработка ключевых показателей эффективности деятельности для генеральных директоров алюминиевых заводов, системы оценки эффективности функции управления персоналом
Продолжительность: несколько месяцев
Команда проекта: 5 консультантов
Город: Москва
Цели и задачи проекта: 
  • Cокращение общих расходов на персонал на 5% с одновременным повышением уровня заработной платы на 15%;
  • Рост эффективности основного производства:
  • Рост выработки алюминия на 1 работающего;
  • Сокращение себестоимости производства. 

Особенности проекта: 
  • Диагностика бизнес-процессов, выбор ключевых бизнес-процессов для описания и ре-инжиниринга;
  • Описание БП «Как есть» и «Как будет»;
  • Сравнение показателей производства с международными. Выбор ключевых показателей эффективности, которых необходимо достичь;
  • Оптимизация бизнес-процессов; 
  • Оптимизация численности и расходов на персонал.

Результаты проектов: 
  • Принято решение о реструктуризации алюминиевых заводов Компании – выводе всех видов работ, не относящихся к основному бизнесу;
  • Принято решение о создании собственного Сервисного Центра, передаче имеющимся в регионах подрядчикам ряда работ по эксплуатации и ремонту оборудования;
  • Просчитаны варианты экономики вывода неосновных видов деятельности;
  • Разработаны ключевые показатели эффективности для заводов и Сервисного Центра; Создан Сервисный Центр, имеющий целью повысить коэффициент готовности технологического оборудования и снижение расходов на ремонт и эксплуатацию оборудования;
  • Сокращена численность персонала алюминиевых заводов и Сервисного центра до 27 200 человек;
  • Расходы на персонал сократились на 5% при росте средней заработной платы на 12 %;
  • Выявлена необходимость единой технической политики в области ремонта оборудования и изменения схемы ремонтов.
Похожие проекты для других компаний:

Наши клиенты

×
Авторизация