Публикации

Нас с детства учили приключенческие фильмы, чтобы найти чей-то клад, нужна карта. И совершенно не важно, что сокровище чье-то чужое. Главное первому успеть в заветное место, обозначенное крестиком, желательно с лопатой, и в идеале одному.

Однако и в нашей повседневной работе полно таких сокровищ, наших, только мы их не закапываем глубоко, а так теряем по дороге. И найти не можем. Когда же все-таки наступает время найти собственные сокровища (причины разные, но чаще всего кто-то сверху решил встать на светлую сторону), нужно рисовать карту. Свою.

Доброго всем утра, на связи Антон Анферов. И я как всегда с кейсами: как не надо делать на ваших производствах. Сегодня мы коснемся медицины. 

Продолжаем цикл статей о бережливом производстве в рознице и публикуем очередную статью цикла.

BMW запустило опцию платной подписки на подогрев сидений в некоторых странах, включая Германию, Африку и т.д. В машине установлен подогрев сидений по умолчанию для этих рынков. Но оформить его ты можешь либо на несколько недель, либо на месяц, либо бессрочно.

Чаще всего это происходит, когда компания пытается сэкономить и внедрить программу надежности оборудования через обучение сотрудника TPM (Total Productive Maintenance). 

«Вот и наступил Новый 2022 год. Пора стремиться к новым вершинам, новым возможностям и новым знаниям.» - подумал я два месяца назад, когда задумывал эту статью. И начал, как и многие, планировать свои дела, оценивать перспективы, учитывать потребности семьи, делать какие-то прогнозы. И наступил март … Оказалось, что многое я успел вовремя, а без чего-то можно и дальше спокойно жить.

На нашем сайте LSSRussia.ru мы собрали большое количество статей, посвященных самым разным аспектам Бережливого Производства и Шесть Сигма. Авторами являются как наши консультанты, так и зарубежные эксперты.

Самыми популярными из них, набравшими максимальное количество просмотров и комментариев, мы делимся с вами.

Добрый день, уважаемые подписчики! Мы вчера опубликовали переводную статью по DMAIC и задумались: а сколько внимания мы уделили этому замечательному инструменту в своих материалах?

Так родилась идея создать для вас некий “навигатор” по материалам нашего сайта, посвященным данной теме.

В этом году исполнилось бы 94 года Филиппу Кросби, поистине великому предку современного качества! Он объяснил миру промышленности, что будет намного дешевле сделать правильно с первого раза, чем платить за переработку и починку. И он был прав! 

Неделя завершилась на ЦДР заявкой на обучение в курсе «Бережливое производство (Lean) и 6Сигма (6Sigma)» и небольшим отзывом о данном курсе от Дмитрия Аверьянова, уже получившего Сертификат Белого пояса.

Пример из практики компании Топ-Менеджмент Консалт

Сегодня для нашего разговора у меня есть весьма интересная тема. Тема продиктована не теоретическими изысканиями, а именно практической составляющей, другими словами, я стал свидетелем одной ситуации не так давно, которую без определенных имен, названий и других обстоятельств хотел бы с вами обсудить.

Логическое дерево — способ показать проблему, разбив ее на составные части. Он помогает найти гипотезу для решения и протестировать ее на практике.

Добрый день! Сегодняшний пост – это рассуждение. Или даже мысли вслух. Про кризис, вызванный падением цен на нефть и «выходными днями», мы поговорим чуть позже. Сегодня про то, как нас изменили практически два месяца самоизоляции.

8-ой тип потерь или  "Нереализованный потенциал". Пример из практики компании Топ-Менеджмент Консалт

В детстве многие из нас были «почемучками» изводили родителей вопросами «а почему это?», «а почему так?»

Ровно также теперь нужно «изводить» проблему.

В мае с платформы дистанционного образования вышли два сертифицированных специалиста. Одна выпускница курса Желтого пояса по Шесть Сигма, сотрудница крупной компании по производству пластиковых изделий. 

С начала года в курсе «Зеленый пояс Бережливое производство/Lean» прошли бесплатное тестирование 104 человека. Возможность тестирования предоставляется тем, кто хочет обучиться и получить Сертификат по данной квалификации.

Кризис – это время для оптимизации бизнес-процессов компании.

Месяц объявленной в России самоизоляции больно ударил по всем отраслям. Наши крупные заказчики не могут принимать на своих площадках внешних подрядчиков. Часть, как и все, ушли на удаленку. Высвободившееся время мы в Топ-Менеджмент Консалт направляем на дистанционную систему образования, на совершенствование процессов и их автоматизацию.