+7 495 925-3534

Проведение стратегической сессии для топ-менеджмента

Отрасль: Металлы и металлообработка
Число сотрудников: 52 тыс. человек
Оборот: $13,3 млрд (2013, МСФО)
Проведение стратегической сессии для топ-менеджмента
Продолжительность: несколько недель
Команда проекта: 5 консультантов
Город: Череповец
Цели и задачи проекта: определить приоритеты в оптимизации и решении задач командой топ-менеджеров. 

Особенности проекта: Разнобой в понимании целей компании и основной проблематики со стороны различных  топ-менеджеров. Сессия проводилась с четырехнедельной подготовкой. Определяли проблемное поле и что с ними делать. В компании   Lean внедрялся давно. Но лоскутно. И в этом была основная проблема разобщенности топ-менеджеров в вопросе понимания основной проблематики и целеполагания. Что-то внедряли МcKinsеy, 5S  - японские консультанты. Одно из последствий - проект СС Метиз с задачей комплексного внедрения Lean в единой концепции под руководством одного провайдера.
 
Результаты проектов: в результате стратегической сессии команда определилась с едиными целями и были расставлены приоритеты.Было принято решение проводить большой целостный Lean проект в дочерней компании "Северсталь-Метиз".  По результатам тендера  в итоге были выбраны мы.
Похожие проекты для других компаний:

Наши клиенты

×
Авторизация