+7 495 925-3534

Оптимизация производства по технологии LM&T

Отрасль: Металлы и металлообработка
Число сотрудников: 900 человек
Оборот: 4 млрд руб.(2013)
Оптимизация производства по технологии LM&T
Продолжительность: несколько месяцев
Команда проекта: 5 консультантов
Город: Екатеринбург
Основные цели и задачи проекта: 
  • выход за полтора-два года в плюс по прибыли, 
  • понимание и разделение командой ТОП менеджеров стратегии и внедрение механизмов управления ответственностью за результат посредством КПЭ.

Особенности проекта: корпорация Ренова купила убыточный завод. Коллектив был демотивирован, потерян костяк рабочего коллектива. Производственные процессы были неэффективны. Процветала внутренняя коррупция. Имелись большие запасы НЗП и сырья - дорогих металлов и сплавов платиновой группы. Проект был комплексным - Стратегия полностью, Lean. А также ветка управленческого учета и бюджетирования. С целью удешевления проекта для клиента бюджетирование и учет делали екатеринбургские подрядчики. 

Результаты проектов: проект дал экономический эффект на первый год - превышение стоимости консалтинга в 6 раз. Сокращение себестоимости по пилотному продукту на 36%, сокращение запасов на 74%. Сокращение срока прохождения заказа по пилотному потоку с 143 дней до 81 дня к окончанию проекта. Затем менеджмент довел данный показатель до 61 дня самостоятельно в течение нескольких месяцев. Непилотный поток, соответственно, дал значения показателей 70 - 61-37. Второй непилотный  поток 17-13-4.Успешное внедрение проекта управления по KПЭ. Оздоровление обстановки в коллективе, повышение вовлеченности и мотивированности персонала.
Похожие проекты для других компаний:
Отзывы:

Наши клиенты

×
Авторизация