Внедрение технологий «Lean Thinking» и инструментов управления качеством процессов «6 Сигма» в рамках создания системы управления качеством для «НижневартовскЭнергонефть»
Горячая линия

Внедрение технологий «Lean Thinking» и инструментов управления качеством процессов «6 Сигма» в рамках создания системы управления качеством для «НижневартовскЭнергонефть»

Отрасль: Добыча и переработка нефти и газа, химия
Число сотрудников: 60 тыс. человек
Оборот: 688 млрд руб. (2013, РСБУ)
Внедрение технологий «Lean Thinking» и инструментов управления качеством процессов «6 Сигма» в рамках создания системы управления качеством для «НижневартовскЭнергонефть»
Продолжительность: несколько месяцев
Команда проекта: 5 консультантов
Город: Нижневартовск
Область деятельности предприятий: обслуживание системы электроснабжения месторождений нефти. Обслуживание высоковольтных линий и подстанций.

Задачи проекта: 
1. Cокращение совокупных потерь нефти по причине отказа энергетики – высоковольтных линий и подстанций на 5% каждый год. 
2. Повышение надежности плановых ремонтов и аварийных ремонтов. 
3. Минимизация количества отключений по причине ремонтов. 

Методы реализации проекта: разработка и внедрение Lean – оргструктуры, инструментов 6 Sigma в области качества и надежности, ЛИН методов сокращения потерь. Впервые внедрялся Lean подход в корпорации с сочетанием подходов 6 Сигма. Изменение организационной структуры с функциональной на потоковую. Постановка 5С. Широкое вовлечение коллектива (до 60-70% в рабочие группы). Проведение по инициативе штаб-квартиры внутреннего экзамена по системе качества. Создание организационной структуры от ячеек качества в цехах до комитета по качеству в штаб-квартире. Взять цифры. Плюс серьезные результаты по 5С. Начали с бытовых вещей закончили инновациями по эффективности бизнес-процессов. Масштабное вовлечение персонала. 

Результаты проектов: 
«ОренбургЭнергонефть»: Снижение совокупных потерь нефти на 34,5%, аварийных потерь нефти - на 70%.
«НижневартовскЭнергонефть» Количество аварийных потерь на пилотном ПЭС сократилось на 20%. Количество аварийных отключений сократилось на 31%. За 2 года (2006-2007гг) проектов экономический эффект оценивался Заказчиком как в 6-8 раз превышающий стоимость проектов.
Похожие проекты для других компаний:

Наши клиенты

×
Авторизация