В марте в проекте по увеличению производительности потока в компании из пищевой отрасли прошли две очные сессии с консультантами. Кандидаты на уровень Зеленого пояса работают в команде, каждый из них ведет сбор данных на определенном участке потока по плану сбора данных.
Декабрь - время подводить итоги. Закончилась диагностика, которую консультанты Топ-Менеджмент Консалт проводили на крупном промышленном предприятии в Кемерово.
Были выделены 4 главных направления развития компании в следующие 3 года. В настоящий момент по трем из них уже прорабатываются как весь состав работ, так и конкретные ближайшие действия.
Компания «Восток-Сервис» продолжает получать знания с «Топ-Менеджмент Консалт».
Закончив за короткие 5 месяцев курсы «Белый пояс» и курс «Лидер ПС», сотрудники на этом останавливаться не намерены. С 17 января 2022 группа специалистов компании «Восток-Сервис» приступила к новому обучению на курс «Желтый пояс».
Вот уже четвертый год компания Топ-Менеджмент Консалт сотрудничает с ведущей логистической компанией в стране.
В этом году департамент Постоянных улучшений этой компании решил испытать свои силы и провести обучение Зеленых поясов своими силами, оставив нам проведение только самых сложных учебных тем. На себя же они взяли и сопровождение проектов.
Подходит к завершению очередной проект компании Топ-Менеджмент Консалт с Неско.
А это значит, пришло время подводить итоги.
А помните мы говорили, что у нас постоянно проходят внутренние обучения в компании?
Так вот, последний день осени был ознаменован великолепной Внутренней Мастерской, где мы большой дружной командой разбирали очень серьезные инструменты.
Группа Желтых поясов ООО «Заполярная строительная компания» ПАО «ГМК «Норильский никель» завершила дистанционное обучение на платформе «Топ-Менеджмент Консалт».
С 17 по 18 сентября прошел C&B RUSSIA SUMMIT 2020. Крупнейший саммит по работе с мотивацией персонала в России и СНГ.
Консультанты компании Топ-Менеджмент Консалт продолжают рассказывать о внедрении Бережливого производства в компании телекоммуникаций.
Поздравляем наших героев LEAN и желаем реализации более амбиционных проектов в нашей компании.
Теперь экспертов LEAN стало еще больше! Поздравляем с успешным завершением этого сложного этапа наших участников!
Впереди еще много нового и интересного. И с инструментами LEAN FML готова к новым победам.
Прошло 1,5 месяца с момента запуска 7 волны обучения в группе Илим вместе с «Топ-Менеджмент Консалт».
Кандидаты на Зеленые пояса успели пройти 13 тем, успешно и достаточно ровно выполняют задания и тесты. Сейчас у них важный этап: применяя на практике первые знания, они готовят аналитику для Чемпионов по возможным темам сертификационных проектов. И уже через 2 недели у каждого появится своя цель, которую предстоит достичь по DMAIC вместе с инструментами LSS.
Кодатенко Александр, Ведущий специалист
Отдел по производственному совершенству
Дирекция по развитию и производственному совершенству
Филиал АО "Группа "Илим" в Братском районе Иркутской области
Рабочая группа выбрала и запустила в реализацию два проекта по быстрым улучшениям. Они были выбраны в ходе мозгового штурма по результатам сбора потерь.
Оперативно – в течение 15 минут.
Конкретно - под ваш кейс
Максимально чётко - без воды и лишних слов
Конфиденциально - ваша приватность - для нас закон.
В компании Неско под руководством консультантов Топ-Менежмент Консалт был создан Департамент ОЕ.
После паузы из-за карантина команда «НТТ-Пересвет» возобновила работы по проекту и провела первые очные сессии за 2 месяца. Эти 2 месяца команда проекта работала, не покладая рук, чтобы обеспечить коммуникациями новую инфекционную больницу для лечения коронавируса.
Вот уже седьмой год (!) ОАО «Группа «Илим» продолжает сотрудничество с «Топ-Менеджмент Консалт» в области развития Производственного совершенства. Более 300 специалистов «Илима» за это время прошли с нами через огонь, воду и медные трубы, а по-другому и не скажешь.
Возможности дистанционной платформы обучения позволяют расширять географические границы работы «Топ-Менеждмент Консалт». ООО «Заполярная строительная компания Норникель» – самая северная точка на карте наших заказчиков.
Немного статистики с платформы дистанционного обучения Топ – Менеджмент Консалт.
С начала года в курсе «Зеленый пояс Бережливое производство/Lean» прошли бесплатное тестирование 104 человека. Возможность тестирования предоставляется тем, кто хочет обучиться и получить Сертификат по данной квалификации.
Кризис – это время для оптимизации бизнес-процессов компании.
Месяц объявленной в России самоизоляции больно ударил по всем отраслям. Наши крупные заказчики не могут принимать на своих площадках внешних подрядчиков. Часть, как и все, ушли на удаленку. Высвободившееся время мы в Топ-Менеджмент Консалт направляем на дистанционную систему образования, на совершенствование процессов и их автоматизацию.
Встреча 02.04.2020 прошла отлично! Приглашаем проголосовать за время проведения следующей.
Две недели назад кандидаты на звание Мастер Minitab, сопровождаемые консультантами Топ-Менеджмент Консалт, из группы Илим завершили свое обучение по курсу. В процессе они прошли весь цикл DMAIC в привязке к инструментам обработки и анализа данных с применением ПО Minitab.
«ДО»
Фотография рабочего дня показала, что пилот бригады экспедиции загружен на 14,38% от всего рабочего времени. Оператор ПК административного отдела загружен на 46,58% от всего рабочего времени. Время формирования каждого пакета документов составляет от 15 до 45 минут. Формирование пакета документов по результатам замеров составило 11:18:50 (чч;мм;сс)
«ПОСЛЕ»
Сократили этапы, что позволило уменьшить количество участников загрузки, согласовали и уменьшили документооборот, передали оформление документов на склад. Все эти действия позволили сократить время формирования пакета документов до 07:03:15 (чч;мм;сс) = 255 минут в сутки!
23 июля в реестре сертификатов ЦДР Топ-Менеджмент Консалт появилась новая запись. И причина тому – успешное завершение нашим учеником Константином Ткаченко курса дистанционного обучения «Бережливое производство. Уровень продвинутый пользователь»/
Премьера этого лета! Специальное предложение!!!
Только до 31 июля предлагаем все наши курсы стоимостью от 50 000 руб. с невероятной скидкой 40%, включая наши бестселлеры: курсы и сертификацию на Жёлтый/Зелёный/Чёрный пояс
Сервисные компании традиционно считают, что потребности клиентов им знакомы. Но так ли это на самом деле? И что скажет клиент, если "дать ему голос"?
Данной тематике была посвящена сессия, которая прошла 4-го июня в компании Nesco (Санкт-Петербург). Технология мероприятия является разработкой компании Топ-Менеджмент Консалт.
От лица всей команды Топ-Менеджмент Консалт мы поздравляем милых дам с этим праздником!
От лица Управляющего партнера и всей команды Топ-Менеджмент Консалт мы поздравляем Вас с Днем защитника Отечества!
На Ваших плечах не только развитие компании, но и защита Отечества на поле экономического развития и стабильности.
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
Физ.лицам: 35% от стоимости полного курса.
Юр.лицам: 40% при обучении от 10-ти сотрудников.
Объявление по COVID-19:
Для тех, кто находится на карантине (COVID-19) и не хочет тратить время зря, на весь период пандемии предоставляются скидки на дистанционное обучение на нашей платформе.
|
Желтый пояс очень удобен для руководителей, не занимающихся непосредственно Бережливым производством и Шесть Сигм. С одной стороны, не потребуется так много усилий на освоение, как для Зеленого или Черного пояса. С другой стороны, курс Желтого пояса дает четкое понимание преимуществ методик и позволяет гораздо эффективнее использовать потенциал Зеленых и Черных поясов предприятия. Ну, и разумеется курс содержит все необходимое, чтобы оценить ситуацию на предприятии и разобраться в тех отчетах, что предоставляют вам другие пояса. Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC.
13 лекций
9 вебинар/видео
16 тестов
9 заданий
1 проект
71 академических час
92 000 руб. 59800
|
|
Желтый пояс очень удобен для сотрудников, не занимающихся непосредственно Бережливым производством и Шесть Сигма. Жёлтый пояс – это специалист, который обладает определённым уровнем знаний, для ведения небольших (Кайдзен) проектов, а также может активно участвовать в проектах Зелёных поясов. Может временно замещать лидера рабочей группы проекта на его посту и быть ответственным за внедрение какого-то направления в рамках подразделения (5S, SMED и т.д.) Курс предусматривает возможность сертификации по международному стандарту CSSC.
13 лекций
7 вебинар/видео
17 тестов
10 заданий
1 проект
66 академических часов
92 000 руб. 59800
|
|
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов Бережливого производства (Lean) для выбора и ведения проектов по улучшению своего предприятия. Курс подходит специалистам любого направления, участвующим или планирующим участвовать в проектной деятельности. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
20 лекций
19 вебинар/видео
28 тестов
19 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
146 академических часов
210 701 руб. 136956
|
|
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть Сигма для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
23 лекции
19 вебинар/видео
37 тестов
22 задания
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
159 академических часов
210 701 руб. 136956
|
|
Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Зеленый пояс".
Основной задачей этого специализированного курса является подготовка квалифицированного специалиста, способного применять весь арсенал инструментов методики Шесть сигм для выбора и ведения проектов, определения и устранения проблем с качеством. Курс будет наиболее полезен специалистам в области качества, технологии, управления оборудованием. Каждый кандидат в Зеленые пояса должен будет выполнить проект на своем предприятии, чтобы на практике закрепить полученные знания. Только в случае успешного выполнения личного проекта кандидат может сертифицироваться. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
34 лекции
26 вебинар/видео
48 тестов
29 заданий
1 супервизия
4 коучинга
1 проект
210 академических часов
271 872 руб. 176717
|
|
Достигнув уровня Черного пояса, специалист Бережливого производства (Lean) начинает мыслить на уровне бизнеса и способен выстраивать производственный процесс на самом верхнем уровне, выявляя и исправляя наиболее проблемные участки, чтобы все производство работало, как единый слаженный механизм. Добиться такого уровня самостоятельно получается у единиц. Данный курс помогает существенно ускорить этот процесс, определяя и ликвидируя пробелы в знаниях кандидата. Предварительно необходимо пройти курс "Зеленый пояс Lean", так как для перехода на Черный пояс нужны базовые знания. В ходе обучения каждый кандидат должен будет выполнить персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
8 лекций
11 вебинар/видео
17 тестов
8 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
87 академических часов
190 000 руб. 123500
|
|
Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
8 лекций
8 вебинар/видео
15 тестов
7 заданий
2 супервизии
4 коучинга
1 проект
78 академических часов
187 000 руб. 121550
|
|
Бережливое производство (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma). Уровень "Черный пояс".
Специалист Черного пояса по Шесть Сигм - это мастер, способный вести несколько проектов одновременно и решать проблемы с качеством в масштабе всего предприятия или нескольких предприятий. Это высокоэффективные управленцы, способные направлять усилия Зеленых и Белых поясов на решение действительно сложных проблем. Данный курс содержит необходимые знания для определения приоритетных направлений улучшения на уровне бизнеса, а также для успешного формирования проектных групп и управления ими, чтобы максимально эффективно решать эти задачи. Данный курс рассчитан на подготовленных людей, поэтому перед тем, как приступить к нему, необходимо пройти курс "Зеленый пояс 6Сигм". Для успешного завершения курса каждый кандидат должен будет продемонстрировать свои навыки, выполнив персональный проект для своего предприятия. Только после этого возможна сертификация кандидата. Сертификация производится по международному стандарту CSSC.
7 лекций
7 вебинар/видео
11 тестов
7 заданий
6 супервизии
6 коучингов
2 проекта
96 академических часов
217 000 руб. 141050
|
|
Курс предназначен для топ-менеджеров, ответственных за внедрение Бережливого производства (Lean), и является помощником на первых порах для создания подразделения по внедрению Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигма (6 Sigma) с учетом особенностей компании и специфики производства товаров и услуг. Курс содержит основные сведения о том, какие задачи следует ставить подразделению, по каким показателям оценивать успешность выполнения и как работать с людьми, чтобы производство стало прибыльнее и надежнее, а вы раскрыли себя как Лидер Лин.
|
|
Лидер Операционного Совершенства - главный заказчик внедрения операционного совершенства на предприятии. Руководитель знает основные принципы Операционного Совершенства, цели и результаты внедрения Бережливого Производства и Шесть Сигма для оценки результативности от внедрения, а также построение эффективной системы мотивации для вовлечения основной массы сотрудников компании в проекты по улучшениям.
18 лекций
16 вебинар/видео
27 тестов
13 заданий
2 супервизии
4 коучинга
134 академических часа
244 581 руб. 158978
|
|
Чемпион проекта - руководитель в компании, являющийся заказчиком проектов Бережливого производства, Шесть Сигма, Операционного совершенства. Руководитель умеет правильно ставить задачи перед руководителями проектов, отслеживать ход и результативность проектов, правильно оценивать их результаты.
13 лекций
12 вебинар/видео
21 тест
8 заданий
2 супервизии
2 коучинга
98 академических часов
121808 92950
|
Скидка работает на сумму покупки от 12 000 рублей
Если у Вас остались вопросы - свяжитесь с нами:
